CodeSignal, une startup fondée par des créateurs arméniens en 2015, a récemment annoncé avoir reçu un investissement de 50 millions de dollars en série C, se rapprochant de plus en plus de son prochain titre de licorne arménienne. Avec ce nouvel investissement, CodeSignal est valorisé à 500 millions de dollars.
CodeSignal fournit aux entreprises de renommée mondiale divers outils permettant d'évaluer automatiquement les connaissances des candidats à un emploi. En quelques questions-réponses, voici les points clés de la création de cette entreprise.
Pouvez-vous nous dire comment est née l'idée de CodeSignal ?
L'histoire de CodeSignal commence avec Tigran Sloyan et Aram Shatakhtsyan, qui ont montré un grand intérêt pour les mathématiques et l'informatique pendant leurs années d'école. Pendant leurs années scolaires, ils ont tous deux été très actifs dans les concours de mathématiques et d'informatique, en particulier Aram a remporté le championnat d'informatique et Tigran le concours de mathématiques.
Plus tard, ils ont tous deux participé à l'Olympiade internationale de mathématiques (OIM), Tigran remportant la médaille d'argent et Aram de l'informatique (IOI) obtenant le même succès. Tigran est parti aux États-Unis pour étudier au Massachusetts Institute of Technology (MIT), tandis qu'Aram a poursuivi ses études à l'université d'État d'Erevan (YSU). L'obtention d'un diplôme du MIT ouvre à Tigran de nombreuses possibilités de carrière. Il reçoit des offres d'emploi de Google, d'Amazon et d'Oracle, ce qui lui permet d'obtenir un emploi chez Google. Quant à Aram, malgré ses solides connaissances en programmation, il est confronté à des difficultés en Arménie, car il n'a pas d'expérience professionnelle pertinente et préfère travailler en freelance.
Quelque temps plus tard, en 2014-2015, Aram et Tigran se rencontrent à nouveau, et au cours de leur conversation émerge l'idée de créer un produit qui permettrait d'embaucher des personnes non pas en fonction de leur CV, mais de leurs connaissances. C'est ainsi qu'a commencé l'histoire de CodeSignal : introduire et développer un système automatisé d'évaluation des connaissances dans le secteur du recrutement et aider les gens à trouver des emplois sur la base de l'évaluation des connaissances.
Comment le système fonctionne-t-il, quelles entreprises l'utilisent ?
Les outils et les solutions technologiques de CodeSignal sont désormais utilisés par de nombreuses entreprises de renommée mondiale telles que Netflix, Facebook, Uber, Zoom, Robinhood et bien d'autres aux États-Unis, en Europe et en Arménie.
En particulier, nous fournissons plusieurs outils. Le premier est un système de test automatisé, où les candidats passent d'abord un test d'une durée de 1 à 1,5 heure, selon les exigences de l'employeur, dont les résultats sont évalués automatiquement. Les employeurs peuvent alors disposer de nombreuses informations sur les compétences professionnelles du candidat sans même regarder le CV au premier stade, ce qui élimine les préjugés. Par exemple, nous faisons la même chose. Une fois la première étape franchie, nous examinons déjà les CV des candidats.
Et le deuxième outil est l'outil d'entretien en ligne fourni par l'IDE, qui permet au candidat d'avoir un entretien technique en ligne, de travailler sur le même projet, des petites tâches algorithmiques aux grands frameworks, tout en écrivant le logiciel sur la même plateforme.
Je me demande dans quelles villes se trouvent vos bureaux et quelles composantes de la croissance de CodeSignal l'équipe d'Erevan crée-t-elle ?
Dès le premier jour de la création de CodeSignal, nous avons ouvert un bureau à Erevan, en même temps que nous avons ouvert un bureau à San Francisco. Pour l'instant, notre personnel de base à San Francisco travaille selon un modèle de travail à distance, que nous avons encouragé avant même la pandémie ! Ici nous avons une vingtaine d'employés au bureau et nous nous développons rapidement, mais là aussi nous encourageons un modèle à distance, ce qui nous donne la possibilité de travailler depuis différentes villes d'Arménie et d'autres pays du monde. Et ce n'est pas sans raison que notre équipe est activement impliquée dans presque toutes les composantes du développement de CodeSignal, de la programmation à la livraison du produit, en passant par les ventes et l'assistance permanente.
Une telle participation et la série de succès correspondante sont très appréciées. Nous pensons que l'utilisation de la technologie est également sélective.
Comme notre produit est déjà assez important, nous utilisons différentes technologies pour développer CodeSignal. Notre pile technologique est basée, entre autres, sur le cadre JavaScript Meteor, le Frontend React et le Backend Node.JS. Nous utilisons également Docker, diverses technologies AWS, les bases de données Mongo.DB, MySQL. Nous n'avons pas assez de spécialistes qui savent créer des problèmes de test dans différents langages de programmation.
Des investissements de série A, B et maintenant C. Dites-nous, quelles opportunités cela donnera-t-il à votre équipe ?
Il y a tout juste dix mois, nous avons reçu un investissement de 25 millions d'euros en série B, ce qui a porté notre valorisation à 120 millions d'euros. Aujourd'hui, notre nouvel investissement de 50 millions d'euros nous offre des possibilités intéressantes et étendues pour développer notre équipe et notre produit. Nous prévoyons notamment de renforcer notre équipe à Erevan, aux États-Unis et en Europe, d'améliorer nos outils et d'ajouter davantage de tests linguistiques et technologiques à notre système. Et comme il s'agit d'un domaine qui nécessite un développement constant, nous prévoyons de mener des recherches pertinentes pour tester de nouveaux types de connaissances.
Et résumons notre conversation avec quelques conseils pour les autres startups. Sur la base de votre riche expérience, pouvez-vous nous donner trois conseils sur la manière de diriger une équipe technologique et de réussir à développer une startup ?
Mon premier conseil est de créer une équipe forte, de prêter attention au processus de constitution de l'équipe, aux entretiens, car une équipe forte est la fondation sur laquelle l'entreprise est construite. Le deuxième est de travailler constamment au développement de cette équipe, le leader doit toujours travailler à la croissance professionnelle de ses coéquipiers pour développer leurs connaissances techniques et leurs compétences professionnelles. Et le troisième est de motiver constamment l'équipe pour qu'elle effectue un travail intéressant et stimulant et qu'elle soit toujours motivée.
Source : staff.am
